Los trece clubes propietarios de la Euroliga están dispuestos a sumarse a un hipotético torneo creado junto a la NBA, pero con tres condiciones: que entren todos, que mantengan el control sobre la competición y que se rebajen las cantidades de ingreso que exige la liga estadounidense. Así lo explicó el director general de la Euroliga, Chus Bueno, en una entrevista con EFE.
"Si quieren entrar en Europa y formar una alianza con nosotros, los clubes tienen que formar parte de este modelo y tienen que discutirse las cantidades. Es una discusión que está encima de la mesa. Los clubes están abiertos a entrar, pero quieren entrar todos y ver las mejores fórmulas para no invertir tanto", señaló Bueno.
El máximo ejecutivo de la competición europea, elegido CEO el pasado febrero, conoce bien el ecosistema de la NBA: fue vicepresidente de la liga americana en Europa, África y Oriente Medio durante 12 años y director de la misma en España, además de dirigir la Federación Española de Baloncesto entre 2006 y 2010 y jugar en la ACB entre 1988 y 1994.
La primera oferta y el rechazo de los clubes
Las declaraciones llegan tres semanas después de que los trece clubes propietarios de la Euroliga —Anadolu Efes, Baskonia, CSKA Moscú, Armani Olimpia Milán, Barça, Bayern Múnich, Fenerbahçe, Asvel, Maccabi Tel Aviv, Olympiacos, Panathinaikos, Real Madrid y Zalgiris Kaunas— rechazaran la primera propuesta de la NBA. Según pudo confirmar EFE, esa oferta contemplaba más de 500 millones de euros a repartir entre dichos clubes y exigía una inversión de 440 millones a cada uno de los interesados en sumarse al nuevo proyecto.
En aquel encuentro, los propietarios sí aprobaron la conversión de sus licencias en franquicias y continuar con el proceso de expansión de la Euroliga, de 20 a 24 equipos a partir del curso 2026-27. "Si hay otras propuestas de la NBA, nuestras líneas están abiertas, pero seguiremos trabajando en el modelo de la Euroliga", valoró Bueno.
El CEO apeló a la confidencialidad para no detallar las cifras de la primera oferta, pero subrayó que los trece clubes fundadores "llevan 26 años invirtiendo y creando un producto que cuenta con 94 millones de aficionados y que hace de la Euroliga una marca potente", algo que "tiene un valor".
Dos modelos económicos enfrentados
Bueno también respondió a las recientes declaraciones del subcomisionado de la NBA, Mark Tatum, quien aseguró que el modelo financiero de NBA Europa proyecta distribuir a los clubes el triple de dinero en comparación con los planes de negocio a diez años de la Euroliga, que prevé repartir 3.400 millones entre los propietarios (2.200 de ingresos y 1.200 de las cuotas de nuevas franquicias).
"No es así. Por ejemplo, si (con NBA Europa) las franquicias ponen 500 millones y en diez años ganan 240, todavía pierden 260 millones. En nuestro caso, no pierden dinero, porque no ponen nada. Si generan 100 o 200, eso generan", ilustró el CEO de la Euroliga.
El directivo remarcó que los clubes no cederán el poder de decisión a un actor externo: "Los clubes tienen una posición muy clara, querrán ser parte de la toma de decisiones. Han creado una liga de la que son los propietarios y quieren seguir decidiendo su futuro".
Asimismo, subrayó que la NBA "omite intencionadamente" a la Euroliga y su segunda competición asociada, la Eurocopa, en sus proyecciones, y advirtió de que la creación de una nueva competición, si no involucra a todos los equipos, generará "mucha más fragmentación" en vez de "ordenar el mercado" europeo, como defienden los americanos.
"La Euroliga y la Eurocopa no van a desaparecer. Ya hay clubes que me han dicho: 'Si llegas a un acuerdo con la NBA y nos dejas fuera, crearemos nuestra propia competición'. Si no solucionamos el problema para todos, tendremos más competiciones, se llamen como se llamen", apuntó.
El modelo de franquicias y la sostenibilidad
Pese a las diferencias, Bueno celebró que el modelo de franquicias, "de una competición muy amplia y fuerte", haya llegado para quedarse. "Los clubes han cambiado la mentalidad, quieren estabilidad y no renunciarán a este estatus", afirmó.
Según su plan de negocio, la transición al modelo de franquicias triplicará el valor de los clubes que actualmente cuentan con licencia (de 1.800 a 5.400 millones) y multiplicará por 5,7 el de la Liga (de 1.400 a 7.980 millones) en una década.
No obstante, la Euroliga afronta el reto de que todos sus clubes sean sostenibles económicamente dentro de una década, una condición que ahora cumple solo el 40%. Para lograrlo, no solo pretende modernizar los pabellones e incrementar los ingresos, sino también perfeccionar un sistema de 'fair play' al que algunos equipos "quieren darle una vuelta más".
"La próxima semana tenemos una reunión para tratar sobre esto, que los que tengan dinero puedan seguir gastando, pero también equilibrar el sistema para que no tenga un efecto inflacionista ni arriesgue el objetivo de la sostenibilidad", comentó Bueno, quien admitió que "siempre va a haber diferencias" por la disparidad fiscal entre los países participantes.
Con ese calendario, la Euroliga mantiene su hoja de ruta: seguir trabajando en su propio modelo mientras deja abiertas las líneas de diálogo con la NBA y avanza en la expansión a 24 equipos desde el curso 2026-27.
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