El cofundador y director general de Nvidia, Jensen Huang, ha confirmado que cuando un empleado comete un error, el caso se analiza en público, delante de sus compañeros, como parte de una estrategia de aprendizaje colectivo. Esta práctica, descrita en el libro 'The Nvidia Way' de Tae Kim, busca que toda la compañía incorpore las lecciones de cada fallo, en lugar de circunscribirlas al ámbito privado.
Huang, conocido por su estilo directo y exigente, puede interrumpir a un ejecutivo en cualquier momento, cuestionar su estrategia delante de otras personas y someter sus decisiones a un escrutinio que podría parecer feroz. Un antiguo ejecutivo de Nvidia confirmó a Kim que el CEO puede arremeter contra alguien durante quince minutos seguidos, tanto ante toda la plantilla como en reuniones reducidas.
El propósito: que todos aprendan
Lejos de buscar amedrentar, el objetivo de Huang es que todos, incluido él mismo, aprendan de los errores ajenos. Por eso desaconseja las reuniones individuales y prefiere que los problemas y decisiones estratégicas se aborden en equipo. Su filosofía es clara: si un ingeniero se equivoca y solo aprende él, Nvidia aprende una vez; pero si el fallo se analiza ante veinte personas, Nvidia aprende veinte veces.
El propio Huang ha reconocido que su enfoque de gestión no es ortodoxo, pero está convencido de que es la mejor práctica a su alcance. Esta estrategia, según él, ha vertebrado el éxito actual de la compañía de semiconductores.
Respaldo de los empleados
A pesar de su estilo vehemente, la gestión de Huang cuenta con un amplio respaldo. Según la plataforma Glassdoor, el 99% de los empleados de Nvidia aprueba su liderazgo. De hecho, el pasado 12 de agosto, Huang pasó a encabezar la clasificación de los mejores directores generales elaborada por este sitio, donde son los propios trabajadores y exempleados quienes publican reseñas anónimas.
Curiosamente, ejecutivos como Tim Cook (Apple) o Satya Nadella (Microsoft), considerados entre los más admirados del sector tecnológico, ni siquiera aparecen en el top 50 de esa lista.
Una visión que trasciende la gestión interna
La filosofía de Huang no se limita a la gestión de errores. En discursos recientes, como el que pronunció el 10 de mayo en la ceremonia de graduación de la Universidad Carnegie Mellon, donde recibió un doctorado honoris causa, el ejecutivo lanzó una advertencia sobre el futuro laboral: “La IA probablemente no va a reemplazarte, pero alguien que use la IA mejor que vos sí podría hacerlo”. La frase, repetida desde octubre de 2024 en distintos foros, cobró especial fuerza en un contexto de 5.800 graduados.
Esta postura contrasta con la de otros líderes tecnológicos. Mientras Satya Nadella, de Microsoft, promueve la IA como un amplificador de capacidades humanas, Huang la presenta como una competencia entre pares: si un colega aprende a usar la herramienta más rápido, podría quedarse con el puesto. Una visión que, según la fuente original, responde a la necesidad de vender chips a los directivos de tecnología y finanzas, no a los departamentos de recursos humanos.
El futuro laboral según Huang
En el Foro Económico Mundial de Davos, Huang describió la expansión de la IA como el mayor despliegue de infraestructuras de la historia, con inversiones globales de hasta siete billones de dólares antes de fin de década. En ese escenario, el CEO de Nvidia sostiene que la demanda de oficios como electricistas, trabajadores de construcción y fontaneros será “sin precedentes”. Según cifras de McKinsey citadas en la información, Estados Unidos necesitaría incorporar hasta 2030 unos 130.000 electricistas, 240.000 trabajadores de obra y 150.000 supervisores adicionales.
Para los jóvenes, el mensaje de Huang abre una opción formativa que durante años recibió menos atención que la universidad. Sin embargo, el propio ejecutivo advierte que la mejor protección profesional combina oficio, acreditación y experiencia, tres recursos útiles incluso si la carrera inversora pierde velocidad.
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