Macha Aiquipa asume la Diresa y hereda la controversia por el código de La Esperanza

Luis Alberto Macha Aiquipa asumió la Dirección Regional de Salud de Huánuco en reemplazo del médico Gustavo Alipio Barrera Sulca. La Resolución Ejecutiva Regional N.° 389-2026-GRH/GR, fechada el 31 de julio de 2026, dio por concluida la designación de Barrera y encargó a Macha la conducción de la entidad. El nuevo funcionario llega desde la dirección adjunta y, por tanto, no recibe una institución desconocida: formó parte de la gestión cuyas políticas ahora deberá sostener, corregir y explicar. El apellido correcto del nuevo titular es Aiquipa, como aparece en sus antecedentes oficiales dentro del sector Salud, y no “Alquipa”, forma que se escuchó y fue transcrita durante parte de la ceremonia. La precisión es necesaria para evitar que el error se replique en registros periodísticos y búsquedas posteriores. Continuidad anunciada, pero todavía sin indicadores El gobernador Antonio Pulgar sostuvo que la Diresa no quedaría acéfala porque Macha ya se desempeñaba como director adjunto, conoce los procedimientos y pertenece al mismo equipo. Al mencionar programas de medicamentos, equipamiento y campañas, afirmó: “Ese esquema de ninguna manera se puede romper”. Macha respondió con el mismo enfoque: “En realidad es continuar con el buen trabajo que se ha venido ya desempeñando”. Entre las acciones que dijo mantener figuran Médicos en mi Barrio, las pasantías de profesionales y la coordinación con los sectores Educación y Agricultura. La continuidad puede evitar una ruptura administrativa, pero no constituye por sí sola un plan de gestión. El nuevo director no presentó metas de abastecimiento, reducción de brechas, campañas, equipamiento o cobertura. Tampoco indicó qué resultados de la administración anterior considera satisfactorios, qué problemas requieren corrección ni en qué plazos informará avances. Sin una línea de base y objetivos cuantificables, la ciudadanía no podrá distinguir entre la continuidad de políticas eficaces y la simple prolongación de asuntos pendientes. La razón de la salida no aparece en la resolución Durante la actividad, Macha atribuyó el alejamiento de Barrera a motivos familiares y de salud. Esa explicación corresponde a una versión verbal del nuevo director. La parte resolutiva leída públicamente se limita a dar por concluida la designación y no consigna esa causal. La diferencia no implica por sí misma una irregularidad, pero debe mantenerse en la redacción. Lo documentado es el cambio de funcionario; la razón personal fue comunicada durante la ceremonia y no aparece acreditada en el fragmento de la resolución disponible. El código 0000760 será su primera prueba de transparencia Macha asume en medio de una controversia directamente vinculada con la administración sanitaria: el uso temporal del código 0000760 del Puesto de Salud La Esperanza para impulsar el proyecto del hospital oncológico. El equipo regional reconoció ese procedimiento y sostuvo que la posta continuaría atendiendo, mientras el futuro hospital recibiría un registro propio cerca de su culminación. Consultado sobre el asunto, el nuevo director dijo que conocía el caso, atribuyó la preocupación a una información equivocada y aseguró que “en ningún momento se está perjudicando ni se pretende perjudicar” a los usuarios del establecimiento I-2. La afirmación debe ser respaldada documentalmente. Para despejar las dudas, la Diresa necesita publicar el informe técnico y la norma que sustentan el uso del código; explicar cómo se preservan la categoría, los recursos y las prestaciones de la posta; precisar en qué etapa el hospital tendrá un registro propio; y transparentar la participación del sector Salud en el Programa Médico Funcional, cuya aprobación continuaba pendiente según reconoció el gobernador. Lo que deberá demostrar la nueva gestión Macha no inicia desde cero ni puede presentarse únicamente como receptor de una herencia administrativa. Su paso por la dirección adjunta lo vincula con las decisiones previas y, al mismo tiempo, le proporciona conocimiento para responder sin una prolongada etapa de adaptación. Sus primeros resultados deberán medirse en documentos y servicios: abastecimiento de medicamentos, funcionamiento de equipos, cobertura de campañas, respuesta a los establecimientos y esclarecimiento del código de La Esperanza. La continuidad que prometió solo tendrá valor público si conserva lo que funciona, corrige lo que falla y rinde cuentas sobre las decisiones que la Diresa ya tomó.