Huánuco Innova ingresó a la ejecución de 23 proyectos de innovación y emprendimiento que abarcan desde la papa biofortificada y el cacao hasta corredores turísticos, plataformas digitales y formación para emprendedores. La cartera es el primer tramo visible de una hoja de ruta regional 2025-2035 que recogió 173 iniciativas, priorizó 61 posibles proyectos y plantea una transformación productiva para las once provincias de Huánuco. Diez iniciativas corresponden a la segunda fase del DER 1.0, a cargo de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán (UNHEVAL), y trece al DER 2.0, ejecutado por la Cámara de Comercio e Industrias de Huánuco. La presentación fue sustentada por la Dra. Pastrana, directora de Innovación de la UNHEVAL; Alex Jiménez, ejecutivo de ProInnóvate; y Wilmer Manay, coordinador del proyecto DER por la Cámara de Comercio. “Entramos este año 2026 a la ejecución de proyectos”, explicó la directora de Innovación de la UNHEVAL al describir el paso de la etapa de diagnóstico, planificación y gobernanza hacia intervenciones concretas. El proyecto es financiado por ProInnóvate, programa del Ministerio de la Producción. La importancia de esta nueva etapa está en que Huánuco Innova deja de ser solamente una propuesta de articulación entre universidades, empresas, Estado y emprendedores. Ahora deberá demostrar que esa red puede convertirse en mejores productos, tecnologías accesibles, negocios viables, servicios turísticos y oportunidades para productores de la región. De 173 iniciativas a una ruta de largo plazo El Plan de Desarrollo del Ecosistema de Innovación y Emprendimiento de la Región Huánuco 2025-2035 revela la dimensión original de la propuesta. El documento recoge 173 iniciativas surgidas de grupos de interés, de las cuales 33 fueron priorizadas; el equipo consultor añadió otras 28, hasta ordenar una cartera de 61 posibles proyectos. No se trata, por tanto, de una lista de obras que deba ejecutarse de inmediato, sino de una ruta escalonada. El plan distribuye acciones en plazos inmediato, corto, mediano y largo, y organiza el trabajo en cinco áreas de especialización: alimentación primaria sostenible, industria de alimentos, turismo sostenible, biotecnología y adaptación tecnológica. A ello suma dos ejes transversales: cultura de innovación y emprendimiento innovador. El documento plantea, por ejemplo, que la alimentación sostenible avance desde la capacitación y preparación de proyectos hacia transferencia tecnológica, mejoramiento genético y certificación de semillas. En turismo, la ruta considera digitalización, observatorio turístico, proyectos sostenibles y, posteriormente, plataformas de comercialización. Para biotecnología, proyecta la caracterización de ecotipos de papas nativas y yacón, además de redes de investigación y un banco de germoplasma. Esa arquitectura permite entender que los 23 proyectos actuales son una fase de implementación dentro de una estrategia más amplia, no el punto final del plan. Los primeros frentes de ejecución La cartera de la UNHEVAL incluye el desarrollo y validación de papa biofortificada con hierro, cacao orgánico, invernaderos con sensores y sistemas de riego para yacón, nuevos productos alimentarios, servicios de laboratorio y valorización gastronómica. También contempla intervenciones en corredores turísticos como Kotosh-Choras y Las Palmas, así como una plataforma de inteligencia productiva, comercial y turística. La Dra. Pastrana sostuvo durante la exposición que los proyectos ya pasaron a una etapa operativa: “Todo lo que les estoy indicando ya está en proceso, ya está lanzado”. En el caso de la papa, precisó que el trabajo contempla caracterizar las variedades, generar productos con valor agregado y extender semillas a productores conforme avance la evaluación técnica. La Cámara de Comercio, a través de Wilmer Manay, presentó los trece proyectos del DER 2.0, orientados a la cultura de innovación y al emprendimiento tecnológico. Allí figuran iniciativas como Mujeres Tech Huánuco, Innovadores del Mañana, Talento Digital, Fondo Semilla, desafíos para las micro y pequeñas empresas, vinculación universidad-empresa y formulación de proyectos de innovación con inteligencia artificial. La UNHEVAL informó que el DER 1.0 trabaja con S/1,55 millones para sus diez iniciativas, mientras que la Cámara de Comercio expuso un fondo de S/2,7 millones para el DER 2.0. La obligación de mostrar resultados El propio plan fija una exigencia que convierte esta etapa en una prueba pública. La estructura de gobernanza encarga al Consejo Directivo —integrado por el Gobierno Regional, la Municipalidad Provincial, la Cámara de Comercio y las universidades— “presentar públicamente, de manera anual, los resultados alcanzados”. Esa disposición será el criterio para medir si Huánuco Innova logra trascender las capacitaciones, convocatorias y anuncios. La ciudadanía deberá poder conocer cuántos productores reciben tecnología, qué productos alcanzan valor agregado y registro sanitario, qué emprendimientos se consolidan, qué datos ofrece la plataforma regional y qué corredores turísticos generan servicios y oportunidades reales. La ejecución de los 23 proyectos abre una oportunidad concreta para que Huánuco conecte su biodiversidad, agricultura, turismo y talento joven con una economía de mayor valor. El desafío, desde ahora, es que esa promesa de largo plazo se traduzca en resultados verificables para las familias, productores y emprendedores de la región.
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