Minorías étnicas: periodistas vetados de altos cargos en medios

Periodistas de minorías étnicas en Reino Unido siguen vetados de los puestos directivos y sufren estigmatización como "contrataciones por diversidad", según un estudio que encuestó a 80 profesionales del sector.

Un demoledor informe publicado en marzo de 2026 reveló que periodistas de minorías étnicas en Reino Unido enfrentan un muro invisible, quedando excluidos de los puestos más altos y sintiéndose marginados. Más del 60% sufrió racismo en el trabajo, mientras que un 70% ve nulas oportunidades de ascenso.

Según la investigación publicada por The Guardian, el reporte, encargado por el Centro Sir Lenny Henry para la Diversidad en Medios, analizó a 80 periodistas en salas de redacción británicas, demostrando que los esfuerzos de diversidad han sido más una actuación superficial que un cambio real en una industria de más de 70,000 profesionales.

El 63% de Periodistas de Minorías Sufre Racismo en Medios Británicos

La cruda realidad es que una mayoría abrumadora de periodistas de minorías étnicas en el Reino Unido, específicamente un 63% de los encuestados, ha experimentado racismo directo en su entorno laboral. Esto se suma a que un alarmante 70% de estos profesionales siente que no hay vías claras para ascender en sus carreras, lo que genera estancamiento y una profunda frustración. Según el informe, muchos terminan abandonando la industria por esta situación, después de dedicar quizás 5 o hasta 10 años a la profesión. Aunque las minorías étnicas representan aproximadamente el 18% de la población británica según el censo de 2021, su representación en la cúpula de las cinco grandes cadenas de televisión (BBC, ITV, Channel 4, Channel 5 y Sky News) sigue siendo inferior al 5%.

¿Son las 'Contrataciones por Diversidad' una Medalla o un Estigma?

Lo que en teoría debería ser una oportunidad, se ha convertido en una espada de doble filo. Muchos periodistas de minorías étnicas que llegan a los medios a través de iniciativas de diversidad se sienten estigmatizados, percibidos por algunos colegas como "contrataciones por cuota" y no por mérito. "Asumen que estás ahí por diversidad, cuando es por trabajo duro y mérito", compartió un encuestado. Esta percepción genera un resentimiento latente entre algunos colegas blancos, quienes creen que han sido "dejados de lado" a favor de estas iniciativas. La situación ha escalado, y uno de cada tres periodistas de minorías reporta sentir una "atmósfera de apartheid" en sus propias redacciones, donde se observa una desproporción clara en los niveles jerárquicos.

Una Década de Esfuerzos que No Han Transformado la Jerarquía

A pesar de que las grandes televisoras británicas han implementado programas de diversidad desde hace casi una década, aproximadamente desde 2014, el estudio concluye que estos esfuerzos han sido más "realizados que realmente arraigados". Esto significa que, si bien ha habido avances en la contratación inicial, la estructura de poder no ha cambiado sustancialmente. Es un cambio cosmético que no profundiza en la raíz del problema, dejando a muchos con la sensación de que la industria no ha evolucionado significativamente en los últimos siete u ocho años.

¿Por Qué Faltan Voces Diversas en los Puestos Editoriales Clave?

La falta de diversidad es especialmente notoria en los roles de mayor influencia. Los periodistas de minorías étnicas denuncian barreras estructurales que les impiden alcanzar puestos como editor, editor político o incluso editor para Medio Oriente. "El sistema sigue sesgado para que aspiremos solo a la segunda categoría de roles", afirmó uno de ellos. Pese a que más de 200 nuevas contrataciones por diversidad se han hecho en los últimos 5 años, menos del 10% de los puestos directivos en los principales medios son ocupados por personas de minorías. Esto resulta en una notable escasez de perspectivas diversas en la producción editorial que llega a millones de hogares cada día.

El 'Efecto Boomerang': Iniciativas de Diversidad Generan Resentimiento Laboral en 2 de cada 5 Casos

Paradójicamente, las iniciativas pensadas para fomentar la inclusión han provocado un "efecto boomerang" en al menos el 40% de los casos. Algunos colegas blancos, especialmente hombres de mediana edad, expresan abiertamente su resentimiento, llegando a mofarse de estos programas en las redacciones. Uno de los encuestados reportó que esto ocurre "cada semana". La narrativa que se ha instalado es que "la gente avanza por el color de su piel" o que "los hombres blancos están siendo frenados". Esto demuestra fallas graves en la comunicación e implementación de estos programas, donde entre 20 y 30% de las iniciativas se gestionaron de forma inconsistente.

Desde 2018, la Percepción de Avance es Mínima para Minorías Étnicas

Desde hace al menos cinco años, específicamente desde 2018, la percepción de progreso real entre el personal de minorías étnicas es "limitada". A pesar de que la industria ha invertido millones de libras en programas de capacitación y reclutamiento diverso, los resultados tangibles en términos de promoción y retención de talento en la cúspide son escasos. La frustración es palpable y ha llevado a que un número considerable, quizás un 20% más que hace una década, de jóvenes talentos diversos opte por dejar el periodismo en busca de mejores oportunidades.

¿Cómo Asegurar que la Inclusión no Sea Solo un Gesto Simbólico?

Rohit Kachroo, editor global de seguridad de ITV News y coautor del informe, junto con Ellie Tomsett de la Universidad de Birmingham City, insisten en que las iniciativas de diversidad no son el problema. El desafío radica en que, sin un cambio profundo, estas corren el riesgo de ser solo "simbólicas en lugar de transformadoras". El informe propone una medida clave: involucrar activamente a periodistas de minorías para evaluar la efectividad de los programas de los últimos cinco años. Además, la conciencia y el compromiso del personal blanco son esenciales para el éxito. El futuro de la diversidad en los medios británicos, y por extensión, en el mundo, dependerá de si se logra pasar de la intención a la acción con resultados medibles y un cambio cultural que beneficie a todos, evitando la salida de al menos 1 de cada 4 talentos diversos en los próximos tres años si no hay reformas sustanciales.

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