Cuanto más joven es un negocio, más grande es su quiebra. Es muy triste ver que el trabajo duro de uno es en vano; por lo tanto, es importante identificar las razones por las que fracasan las pequeñas empresas y clasificar las formas de prevenirlas.
Empezar un negocio por las razones equivocada
La mayoría de las veces, una empresa comercial se inicia por razones equivocadas. La falta de voluntad para aprender y trabajar para alguien es la razón más común, además de tener que ver con el dinero. La pregunta es si no quieres trabajar para nadie, ¿por qué debería trabajar alguien para ti? Trabajar para alguien tiene sus propias ventajas a medida que aprende, ganas más experiencia y desarrollas habilidades de liderazgo. Entonces, cuando te sostiene por tu cuenta, ya tienes un vasto conocimiento sobre el negocio y puedes aprender de los errores de tu maestro.
Más bien, invierte tus recursos en un negocio que te apasiona; haz lo que amas y el dinero fluirá después. Como dice el refrán: elige un trabajo (negocio) que te guste y nunca tendrás que trabajar un día.
Falta de planificación adecuada
Un negocio que prosperará está determinado por una planificación adecuada, justo antes del inicio de las operaciones. Se debe dedicar mucho tiempo a la planificación que a la construcción de la propia organización. Debe haber planes comerciales para orientar el negocio, por lo que simplemente no administrar el negocio a ciegas; estudio de viabilidad de tus planes, debe haber metas a corto y largo plazo; y estrategias de marketing, ya sea un negocio online o offline.
Se debe investigar qué tan rentable es el mercado, tomando mucho tiempo para estudiar el mercado y sus competidores; pregúntate qué es lo que no están haciendo que tu puedas hacer para darte una ventaja. Además, ¿existen habilidades adicionales que pueda adquirir para ayudar a hacer avanzar tu negocio? ¿Cuál sería el estado de tu negocio en los próximos 5 años?
Quedarte sin fondos
Una cosa bastante imposible es obtener millones de tu negocio en los primeros meses de operaciones. Por lo tanto, se debes trazar un plan para mantener el flujo de efectivo para administrar el negocio. Puede que el problema ni siquiera sea la falta de fondos, sino la incapacidad de establecer prioridades correctamente para saber en qué y en qué gastar, por lo que se quedan sin fondos.
Otra causa es una gestión financiera inexacta. No es sorprendente que algunos dueños de negocios no tengan un conocimiento completo de los gastos extras que tiene una empresa para eso es recomendable hablar con tu contador o contratar a un Outsourcing contable que conduzca los ingresos y egresos de la empresa.
Ubicación poco favorable
Instalar tu negocio en una ubicación inadecuada ya es una señal de que pronto te quedarás sin negocio. Más bien, obtén una ubicación bien accesible para los clientes. Busca competidores en el área, ya que no querrás competir con demasiados negocios del mismo tipo en el mismo lugar. Eso no es bueno para los negocios.
Mala Gestión / Liderazgo
Este es uno de los asesinos rápidos de un negocio en muy poco tiempo. Como emprendedor, debes exhibir cualidades de liderazgo impecables en cada situación, esto incluye la capacidad de tomar buenas decisiones en momentos cruciales.
Una persona no puede ser una isla de conocimiento; aquí es donde entran las consultas. Un buen líder debe ser capaz de buscar las opiniones de sus subordinados y hacer uso de las mejores.
No puedes tener fortalezas en todos los aspectos, así que mejora aquellas áreas en las que eres débil adquiriendo habilidades, hablando con su mentor si tienes uno, y si no lo tienes, consíguelo. El papel de un mentor en el crecimiento de tu negocio es ilimitado.
Tus empleados esperan que los dirijas correctamente, así que no los defraudes.
Expansión
Entonces, tu negocio está funcionando bien, incluso más de lo esperado, ya se hizo un nombre en tu localidad y estás como; “¿Por qué no amplío este negocio a otra ubicación?” En realidad, puede ser una idea increíble, pero es necesario conocer las respuestas a ciertas preguntas como: “¿Cuál es la propuesta de valor de tu negocio?”, “¿Cómo se sienten los miembros de tu equipo de administración acerca de la expansión?”, “¿Están listos?”
Si pareces positivo con tus respuestas, se debe realizar una planificación e investigación adecuadas con respecto a la nueva ubicación. Descubre que el modelo funciona en este nuevo lugar. Conoce a la competencia en el área y trabaja en tus estrategias de marketing. Aprende a moverte de un lado a otro de ambos lugares para que no te confundas y todo se vuelva caótico.
Falta de diferenciación
Rosa es una maquilladora que ofrece a todos los clientes nuevos cambios de imagen a precios reducidos, hace cambios de imagen gratuitos en cumpleaños, vende productos de maquillaje a precios reducidos a las referencias. Hay otro maquillador a la vuelta de la esquina, que no hace ninguna de estas cosas.
Una solución no tan descabellada es contar con un programa de contabilidad donde pueda administrar las finanzas de su empresa. Resuelve el problema de las cuentas financieras inexactas, ya que ayuda a los propietarios de empresas a administrar sus cuentas y a tener el control de las finanzas comerciales incluso sin conocimientos financieros.
