Yhonatan Falcon
En el tercer trimestre de 2024, la región Huánuco creció 7.8%, posicionándose entre las tres regiones con mejor desempeño económico del país. Sin embargo, este crecimiento contrasta dramáticamente con su rezago tecnológico empresarial. Mientras el 76% de las empresas peruanas iniciaron su transformación digital con un índice de madurez de 61.46 puntos, en Huánuco la realidad es otra: las empresas siguen operando con métodos tradicionales, desconectadas de la economía digital que impulsa al resto del país.
La paradoja del crecimiento sin transformación
Los sectores agropecuario (21% del VAB regional), comercio (10.5%) y construcción (9.3%) lideran la economía huanuqueña. El 63.5% de la población ocupada trabaja en agricultura, concentrándose en café, cacao, papa, maíz amarillo duro y plátano. Paradójicamente, estos sectores con mayor ocupación laboral son los que menor adopción tecnológica presentan.
La región cuenta con inversión pública significativa para innovación. ProInnóvate cofinanció 57 proyectos con más de S/ 12 millones, el programa Huánuco Innova destinó S/ 3 millones en dos fases, y la incubadora Incuval Ventures recibió S/ 685,000. En total, S/ 15.6 millones en fondos públicos entre 2024-2025. El Fondo Procompite 2024 alcanzó la cifra récord de S/ 30 millones, la más alta en años.
Pero la pregunta que debe estremecernos es: ¿están estos millones generando verdadera transformación tecnológica empresarial, o simplemente financiando mejoras tradicionales sin salto digital?
Mientras Arequipa registró 898 millones de soles en transacciones digitales en el primer semestre de 2025, Huánuco ni siquiera aparece en las estadísticas de comercio electrónico regional. El contraste es brutal: Arequipa creó el 6.8% de empresas nuevas a nivel nacional; Huánuco permanece invisible en rankings de emprendimiento digital.
La resistencia al cambio (48%) y la falta de personal capacitado (45%) son las principales barreras que enfrentan las empresas peruanas en transformación digital. En Huánuco, donde predominan microempresas familiares tradicionales, estas barreras son muros infranqueables. Solo el 63% de las empresas considera que su fuerza laboral tiene habilidades digitales necesarias, porcentaje probablemente menor en regiones alejadas.
Los sectores estratégicos que deben transformarse en 2026
1. Café y Cacao: de productor anónimo a marca digital
Huánuco produce café de especialidad y cacao orgánico de alta calidad, pero los productores permanecen como proveedores anónimos de intermediarios. La transformación digital permitiría:
ü Trazabilidad blockchain: Cada lote de café rastreable desde la finca hasta la taza, certificando origen, proceso orgánico y comercio justo. Esto multiplica el valor por tres en mercados internacionales.
ü Marketplace directo productor-consumidor: Una plataforma “Café Huánuco Direct” conectaría 500 productores con compradores globales, eliminando intermediarios que capturan el 60-70% del valor.
ü Agricultura de precisión: Sensores IoT monitoreando humedad, pH del suelo y clima, optimizando rendimientos y calidad mediante data analytics.
ü Marketing digital internacional: Redes sociales, storytelling visual y contenido educativo posicionando el “origen Huánuco” como diferenciador premium (potenciando la marca Huánuco).
2. Turismo: Tingo María y los tesoros invisibles
Huánuco cuenta con dos aeropuertos y conectividad estratégica, pero su potencial turístico permanece subexplotado por falta de presencia digital. Tingo María, el Parque Nacional Yanachaga-Chemillén y sitios arqueológicos como Kotosh necesitan transformación digital inmediata:
ü Marketplace regional integrando hoteles, restaurantes, guías, artesanos y operadores con reservas online, pagos digitales y geolocalización.
ü Tours virtuales 360° de Tingo María y la Cueva de las Lechuzas, atrayendo turistas antes de su visita física.
ü Profesionalizar servicios turísticos mediante gestión de reseñas Google, TripAdvisor y redes sociales.
ü App gamificada que incentive visitas a múltiples destinos regionales con recompensas y descuentos.
3. Comercio minorista: digitalizar las 35,000 microempresas
En 2019, las municipalidades repartieron 211 licencias comerciales solo en la provincia de Huánuco. Miles de comercios operan sin presencia digital, perdiendo clientes frente a competencia online.
ü Capacitación masiva y gratuita para crear páginas de Facebook/Instagram Business, Google My Business y WhatsApp Business. Meta: digitalizar 2,000 comercios en 2026.
ü Agregador regional donde comercios ofrezcan productos con delivery compartido, compitiendo localmente con plataformas nacionales.
ü Más allá de cumplir obligaciones SUNAT, usar data de facturación para análisis de ventas, inventario y preferencias de clientes.
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4. Agroindustria: del campo al mundo
La producción de cacao y café en Huánuco se caracteriza por el mayor acopio de la zona, pero carece de marcas regionales consolidadas. La agroindustria debe escalar mediante:
ü “Clúster Digital del Cacao Huanuqueño” donde 50 productores compartan plataforma de venta, logística internacional y marketing colectivo.
ü Blockchain para certificaciones orgánicas, comercio justo y origen, reduciendo costos de auditoría en 40%.
ü Participar en ferias virtuales internacionales de alimentos especiales, conectando con importadores de Europa, Asia y Norteamérica.
Las limitaciones estructurales que debemos enfrentar
La falta de habilidades digitales (35%), cultura empresarial tradicional (45%), ausencia de visión estratégica (24%) y estructuras organizativas rígidas (23%) configuran barreras sistémicas en Perú, agudizadas en Huánuco por dispersión geográfica y atomización empresarial.
La mayoría son micronegocios familiares con márgenes estrechos donde la inversión tecnológica se percibe como lujo, no necesidad estratégica. Además, el 71% de las empresas ha incorporado nuevos perfiles profesionales tecnológicos, pero en Huánuco la oferta de científicos de datos, desarrolladores de software y especialistas en ciberseguridad es casi nula, y el talento local emigra a Lima.
El 87% de la red vial en Huánuco no está pavimentada, dificultando logística para comercio electrónico. Aunque el 80.1% de hogares rurales tiene acceso a internet, la velocidad en zonas rurales es tres veces menor que en urbanas (21 Mbps vs 64 Mbps), limitando aplicaciones empresariales en la nube.
El plan de acción que se debe priorizar al 2026 deben ser palancas de transformación como:
1. Articular gobierno regional, municipalidades, Universidad Hermilio Valdizán, Cámara de Comercio y empresarios en gobernanza única con metas claras 2026-2030. Presupuesto: S/ 2 millones anuales del gobierno regional.
2. Capacitar gratuitamente a 3,000 empresarios en competencias digitales básicas (e-commerce, redes sociales empresariales, facturación electrónica, marketing digital) en alianza con Google Actívate y universidades locales. Meta: 250 empresarios/mes durante 2026.
3. Crear tres clústeres piloto (café, cacao, turismo) donde 150 empresas compartan plataforma de venta, logística y marketing. Cofinanciamiento ProInnóvate: S/ 500,000 por clúster.
4. Negociar con bancos, cajas, coperativas, líneas de crédito de S/ 5,000-50,000 a tasa preferencial (12% anual vs 25% promedio) exclusivamente para inversión tecnológica (equipos, software, marketing digital).
5. Plataforma pública-privada agregando 500 empresas (café, cacao, artesanía, turismo) con logística compartida. Inversión inicial: S/ 800,000. Sostenibilidad: comisión 3% por transacción.
6. Ventanilla única digital para trámites empresariales y compromiso de 100% de compras públicas menores (<S/ 8,000) digitalmente en 2026. Esto incentivará formalización y digitalización empresarial. Los S/ 45.6 millones en inversión pública 2024-2025 (Procompite S/ 30M + ProInnóvate S/ 12M + Huánuco Innova S/ 3M + otros S/ 0.6M) representan una oportunidad histórica que expira rápidamente. El porcentaje de empresas con transformación digital creció 7% en el último año, superando proyecciones.
La pregunta central que debe inquietarnos es: ¿estamos invirtiendo en transformación digital real o simplemente modernizando lo tradicional? Comprar un tractor más eficiente no es innovación; implementar agricultura de precisión con sensores IoT y analytics sí lo es. Mejorar envases no es transformación; crear trazabilidad blockchain del productor al consumidor final sí lo es. El verdadero empoderamiento tecnológico empresarial en 2026 requiere audacia institucional, visión empresarial de largo plazo y ejecución disciplinada. Las instituciones regionales deben liderar creando condiciones (infraestructura digital, capacitación, financiamiento, articulación), pero son los empresarios quienes deben protagonizar el salto, asumiendo riesgos calculados de digitalización. Huánuco tiene biodiversidad única, productos de calidad mundial, jóvenes talentosos y recursos públicos disponibles. Lo que falta es sentido de urgencia colectiva y ejecución estratégica coordinada. El momento de actuar es ahora, el cierre del 2025 debe marcar el inicio de una década digital para Huánuco, o seremos testigos de cómo nuestra región queda definitivamente relegada en la economía del siglo XXI. La transferencia tecnológica no puede ser un lujo de algunas empresas; debe convertirse en el nuevo estándar operativo de toda la base empresarial huanuqueña. Ese debe ser nuestro compromiso para 2026.
