La gestión de recursos públicos en el sector pecuario de Huánuco ha alcanzado un hito financiero de S/1 624 000 durante el ciclo 2023-2025. Esta cifra, reportada por la sede regional, se ha transformado en la compra de 380 vacunos destinados a comunidades rurales. Según el discurso oficial, la intención es dinamizar la economía de 274 familias, aunque la eficacia del gasto sigue bajo la lupa de los entes fiscalizadores.
El impacto de esta inversión se diluye en un universo de 1096 beneficiarios indirectos distribuidos en 6 provincias estratégicas. Los 21 planes de negocio aprobados por Procompite buscan revertir décadas de estancamiento productivo en zonas de difícil acceso. No obstante, la entrega de activos biológicos es solo el primer paso de una cadena que requiere supervisión técnica constante para no terminar en el olvido estatal.
La operatividad del programa ha alcanzado a 10 distritos, desde las alturas de Lauricocha hasta la selva de Puerto Inca. En el distrito de Rondos, por ejemplo, la entidad hizo entrega de 15 ejemplares, compuestos por 14 vaquillas y 1 torete de alta pureza. Este despliegue logístico pretende cubrir el 92% de las metas de mejoramiento genético establecidas en el cronograma institucional para el presente año.
Análisis de la distribución técnica y el rendimiento esperado
En el caserío de Huishca, la narrativa del Gorehco destaca la integración de 20 cabezas de ganado Brown Swiss para pequeños productores.
Simultáneamente, en Cochacalla se reportó la llegada de 22 ejemplares adicionales de la misma raza, sumando un total de 42 animales en esa jurisdicción. Estos números reflejan una concentración de recursos que busca generar economías de escala en el corto plazo.
La elección de las 3 razas principales —Brown Swiss, Fleckvieh y Brahman— responde a una zonificación climática que el equipo de Arthur Arce Saavedra defiende como técnica. Se espera que un productor promedio pase de extraer 5 litros de leche a más de 18 litros por jornada tras los primeros 12 meses. Esta proyección es vital para validar si el desembolso de los 1.6 millones de soles tiene un retorno social verificable.
A pesar del optimismo del Gerente de Desarrollo Económico, el éxito depende de que los animales sobrevivan al rigor del clima en los próximos 180 días. La historia regional muestra que sin asistencia técnica post-entrega, la mortalidad del ganado puede reducir el beneficio real en un 25%. La sostenibilidad de los 21 planes de negocio es, hoy por hoy, una promesa que la ciudadanía deberá contrastar en el campo.
Perspectivas críticas hacia el cierre del año fiscal 2026
El horizonte para el primer trimestre de 2026 plantea desafíos de mercado que la institución aún no ha detallado con claridad. Si bien se busca que Huánuco escale 3 posiciones en el ranking nacional lechero para el 2027, la infraestructura de acopio sigue siendo precaria. Los productores de Marañón y Dos de Mayo enfrentan el reto de transformar este “regalo” estatal en una empresa rentable en menos de 5 años.
En las próximas 48 horas, se espera que el Gorehco publique el cronograma de capacitaciones para los 274 líderes de las asociaciones beneficiarias. Este seguimiento es el único seguro contra el fracaso de una inversión que representa el 15% del presupuesto regional para innovación productiva. La transparencia en el uso de estos fondos será el verdadero termómetro de la gestión de Arthur Arce Saavedra.
Finalmente, la brecha de productividad rural solo se cerrará si el incremento del 30% en la oferta de carne y leche encuentra canales de venta estables. La ciudadanía permanece atenta, pues la entrega de 380 vacas no garantiza el desarrollo si no viene acompañada de una política de mercados real. El tiempo dirá si estos 1.6 millones fueron una semilla de progreso o simplemente una cifra para la foto oficial.
