Planta de Oxígeno Fuera de Servicio Desde Octubre: Hospital Compra Oxígeno a la Red de Salud Guadalupe
El Hospital Materno Infantil Carlos Showing Ferrari se encuentra en proceso de convertirse en una unidad ejecutora, un paso crucial que le permitirá administrar directamente su presupuesto, fortalecer su personal y mejorar sus servicios. Según Marco Antonio Jaramillo Luna, director del hospital, este proceso ha avanzado un 95% desde diciembre, con el levantamiento de múltiples observaciones emitidas por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y el Ministerio de Salud (MINSA).
Déficit de personal y recursos
Uno de los principales problemas que enfrenta el hospital es la falta de recursos humanos adecuados para su funcionamiento. Actualmente, cuenta con 250 trabajadores, pero se requieren al menos 150 plazas adicionales para cubrir la demanda en áreas asistenciales y administrativas. Este déficit afecta directamente la calidad del servicio, ya que muchas de estas plazas siguen siendo ocupadas por personal contratado a través de terceros, lo que genera incertidumbre y falta de estabilidad en la atención a los pacientes.
Para solucionar este problema, se ha solicitado al MEF y al MINSA la creación de plazas permanentes que garanticen la continuidad del personal y la sostenibilidad del hospital. La gestión de la unidad ejecutora es clave en este proceso, ya que permitirá que estos puestos sean financiados con recursos directos del Estado, eliminando la dependencia de contratos temporales.
Avances en la categorización como Unidad Ejecutora
El proceso de categorización del hospital ha estado marcado por múltiples observaciones que han debido ser levantadas en coordinación con las autoridades competentes. Según Jaramillo Luna, han recibido alrededor de siete observaciones por cada notificación del MEF, y actualmente se encuentran en la cuarta ronda de subsanaciones.
Entre los principales aspectos que han sido evaluados están la viabilidad del hospital como una entidad ejecutora, el análisis de la población que atiende y la adecuación de su infraestructura. Se estima que, si no surgen nuevas trabas políticas, el hospital podría recibir su categorización definitiva en un plazo máximo de dos meses.
Infraestructura y servicios auxiliares
Otro de los desafíos que enfrenta el Hospital Materno Infantil es la mejora de su infraestructura y la contratación de personal técnico especializado. Actualmente, áreas esenciales como ingeniería biomédica, ingeniería electrónica y sistemas no cuentan con personal permanente, lo que ha obligado a contratar estos servicios de manera externa. La transformación en unidad ejecutora permitiría formalizar estos puestos y garantizar un mejor mantenimiento de los equipos médicos.
En términos de infraestructura, el hospital ha realizado mantenimientos y ampliaciones para mejorar su capacidad, incluyendo la optimización de la cantidad de camas disponibles. Sin embargo, aún quedan aspectos pendientes, como el mejoramiento de techos que anteriormente presentaban filtraciones.
Crisis con la planta de oxígeno
Uno de los problemas más críticos que enfrenta el hospital es la inoperatividad de su planta de oxígeno, que ha estado fuera de servicio desde octubre del año pasado. A pesar de contar con una garantía, esta no se ha cumplido, lo que ha obligado a la dirección del hospital a depender de la compra de oxígeno a través de la Red de Salud Guadalupe.
El requerimiento diario del hospital es de entre dos y tres balones de oxígeno, lo que representa un desafío logístico y financiero para una institución que aún no puede gestionar su propio presupuesto. La falta de una unidad ejecutora ha complicado la tramitación de la reparación de la planta, ya que toda la documentación debe ser enviada a instancias superiores para su aprobación.
EL DATO
El director Jaramillo Luna ha señalado que su administración ha estado trabajando intensamente para subsanar los problemas heredados de gestiones anteriores. Asegura que, si el proceso de categorización como unidad ejecutora se concreta en el plazo estimado, el hospital podrá empezar a gestionar de manera eficiente su presupuesto y fortalecer su personal.
