Por Jimmy Trujillo Olivo
Aquí vamos a plantear algunas competencias importantes que bebe tener el administrador de empresas peruano, para desempeñar con éxito su labor. Para evaluar los conocimientos formales de un administrador de empresas, se pueden utilizar varios métodos, entre ellos:
1. Calificaciones académicas:
Una forma de evaluar los conocimientos formales de un administrador de empresas es examinar sus calificaciones académicas. Esto incluye cualquier título relevante u otras cualificaciones que pueda tener.
2. Experiencia laboral:
Otra forma de evaluar los conocimientos formales de un administrador de empresas es examinar su experiencia laboral. Esto puede incluir cualquier trabajo relevante que haya tenido en el pasado, así como cualquier curso de formación o desarrollo relevante que haya realizado.
3. Desarrollo profesional:
Otra forma de evaluar los conocimientos formales de un administrador de empresas es examinar su desarrollo profesional. Esto puede incluir cualquier conferencia o seminario relevante al que haya asistido, así como cualquier libro o artículo relevante que haya leído.
4. Certificación:
Otra forma de evaluar los conocimientos formales de un administrador de empresas es examinar cualquier certificación relevante que pueda tener. Esto puede incluir cualquier cualificación profesional relevante que pueda tener, como un Contador Público Certificado (CPA) o un Contador de Gestión Certificado (CMA).
5. Pertenencia a organismos profesionales:
Otra forma de evaluar los conocimientos formales de un administrador de empresas es examinar su pertenencia a organismos profesionales. Esto puede incluir la pertenencia al Instituciones del estado o Colegios profesionales.
6. Habilidades:
Capacidad para trabajar en un entorno de ritmo rápido y bajo estrés, capacidad para trabajar en diferentes sectores y niveles de organizaciones, capacidad para comunicarse con una variedad de audiencias en inglés y español, capacidad para tomar la iniciativa y trabajar de forma independiente, licenciatura o experiencia equivalente,
Demostramos nuestro compromiso de lograr la igualdad de género en términos de liderazgo y personal. Excelentes habilidades de negociación, interpersonales y de comunicación, capacidad para manejar múltiples tareas simultáneamente, priorizar y cumplir con los plazos, capacidad para establecer relaciones sólidas con clientes internos y externos, capacidad para dirigir, motivar y entrenar a los empleados, orientación a la calidad y a los resultados, orientación a la optimización de costos y procesos, capacidad para trabajar en equipo, etc.
Para tener una idea de si el nivel de desarrollo de competencias de un administrador se ajusta a los requerimientos del mercado laboral, debemos revisar el nivel de desarrollo de cada competencia y si superó su demanda del mercado. Lo mismo sucedió con la actitud de la orientación a la responsabilidad social y la habilidad de creatividad.
¿Cuál es el impacto de los incentivos de motivación del personal en la productividad?
Por Jimmy Trujillo Olivo
El impacto de los incentivos de motivación del personal en la productividad puede conducir a niveles más altos de productividad, ya que los empleados se sienten más motivados para trabajar más duro con el fin de recibir el incentivo.
Sin embargo, por otro lado, también puede conducir a niveles más bajos de productividad, ya que los empleados se centran más en el propio incentivo, en lugar de en el trabajo que hay que hacer.
Es importante señalar que el efecto de los incentivos de motivación del personal sobre la productividad variará de una organización a otra y dependerá de una serie de factores, como el tipo de incentivo, la forma en que se aplica y la cultura general de la organización.
Para maximizar el impacto positivo de los incentivos de motivación del personal en la productividad, es importante considerar cuidadosamente todos estos factores y diseñar un programa de incentivos que se adapte a las necesidades específicas y a la cultura de la organización.
¿Cómo motivar a los empleados en el trabajo?
No hay una respuesta única a esta pregunta, ya que la mejor manera de motivar a los empleados en el trabajo variará en función del individuo y de la organización. Sin embargo, algunos consejos sobre cómo motivar a los empleados en el trabajo incluyen:
1. Reconocer y recompensar a los empleados por sus logros.
Una de las mejores formas de motivar a los empleados en el trabajo es reconocer y recompensar sus logros. Esto puede hacerse de varias maneras, como por ejemplo mediante elogios verbales, reconocimientos escritos, premios o incentivos económicos.
Reconocer y recompensar a los empleados por sus logros no sólo ayuda a motivarlos, sino que también les muestra que su duro trabajo es valorado y apreciado. Esto puede ayudar a crear un ambiente de trabajo más positivo y productivo.
2. Anime a los empleados a establecer y alcanzar objetivos personales.
Otra forma de motivar a los empleados en el trabajo es animarles a establecer y alcanzar objetivos personales. Esto puede hacerse estableciendo un sistema de recompensas para los empleados que alcancen sus objetivos, o proporcionando a los empleados oportunidades para desarrollarse y progresar dentro de la organización.
El establecimiento y la consecución de objetivos personales pueden ayudar a los empleados a sentirse más comprometidos y motivados en el trabajo, ya que se ven constantemente desafiados y recompensados por sus esfuerzos.
3. Ayudar a los empleados a ver cómo su trabajo contribuye al éxito de la organización.
Ayudar a los empleados a ver cómo su trabajo contribuye al éxito de la organización es otra forma de motivarlos en el trabajo. Esto puede hacerse comunicando a los empleados las metas y objetivos de la organización y ofreciéndoles oportunidades de ver cómo su trabajo contribuye a lograr el éxito de ver cómo su trabajo ayuda a alcanzar esos objetivos.
Cuando los empleados ven cómo su trabajo contribuye al éxito de la organización, es más probable que se sientan motivados y comprometidos con su trabajo. Esto puede conducir a una mejora de la productividad y a un ambiente de trabajo más positivo.
4. Proporcionar a los empleados oportunidades para desarrollar sus habilidades y conocimientos.
Ofrecer a los empleados oportunidades para desarrollar sus habilidades y conocimientos es otra forma de motivarlos en el trabajo. Esto puede hacerse a través de programas de formación y desarrollo, u ofreciendo a los empleados oportunidades de asumir proyectos nuevos y desafiantes.
Cuando los empleados sienten que están aprendiendo y creciendo constantemente, es más probable que se sientan motivados y comprometidos con su trabajo. Esto puede conducir a una mejora de la productividad y a un ambiente de trabajo más positivo.
5. Crear un entorno de trabajo positivo y de apoyo.
Crear un entorno de trabajo positivo y de apoyo es otra forma de motivar a los empleados en el trabajo. Esto puede hacerse fomentando una cultura de confianza y respeto, y proporcionando a los empleados los recursos y el apoyo que necesitan para tener éxito.
Cuando los empleados sienten que se les valora y apoya, es más probable que se sientan motivados y comprometidos con su trabajo. Esto puede conducir a una mayor productividad y a un entorno de trabajo más positivo.
Conclusión
No existe una respuesta única a la pregunta de cómo motivar a los empleados en el trabajo, ya que la mejor manera de motivar a los empleados variará en función del individuo y de la organización. Sin embargo, algunos consejos sobre cómo motivar a los empleados en el trabajo incluyen reconocer y recompensar a los empleados por sus logros, animar a los empleados a establecer y alcanzar objetivos personales, ayudar a los empleados a ver cómo su trabajo contribuye al éxito de la organización, proporcionar a los empleados oportunidades para desarrollar sus habilidades y conocimientos, y crear un entorno de trabajo positivo y de apoyo.
